Sinopsis
Libro muy completo, con teoría y casos prácticos, para aprender a dirigir bien tanto a pymes como a grandes empresas. Se exponen de manera sencilla las herramientas de análisis de los negocios (modelo de las cinco fuerzas de Porter, DAFO, cadena de valor, etc.) y se responden preguntas del tipo ¿cómo se confecciona un plan estratégico y sus cuadros de mando?, ¿cómo se incentivan a los directivos?, ¿qué es y cómo se hace un protocolo familiar?, desarrollando también las formas de crecimiento de las empresas con especial detenimiento en las operaciones de 'Fusiones y Adquisiciones' (M&A), detallándose las razones de estrategia y los aspectos financieros tales como la forma de valorar a las sinergias o de calcular la ecuación de canje en las fusiones.'
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